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【央视新闻客户端】

热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 　　减持届满公告发布刚过去半个月，上市公司突然停牌，宣布筹划收购锂电赛道龙头企业。创始人的套现窗口，精准地踩在了重大资产重组公告的前面。 　　这到底是运气使然，还是另有隐情？ 　　6月29日，日科化学（300214.SZ）发布停牌公告，称公司正在筹划发行股份及支付现金购买山东亘元新材料股份有限公司（以下简称“亘元新材”）控制权，并募集配套资金，停牌预计不超过10个交易日，最晚将于7月13日复牌。 　　而就在14天前的6月15日，公司创始人赵东日刚刚完成一轮减持，合计套现约5992.9万元。 　　一边是创始人持续减持离场，一边是公司不停跨界讲故事，这家曾经的塑料改性剂行业龙头，正在越来越偏离自己的主业赛道。 　　精准到反常的时间差 　　6月15日，日科化学发布公告，创始人赵东日通过集中竞价及大宗交易方式，合计减持699.93万股。其中集中竞价交易减持均价8.43元/股，大宗交易减持均价8.8元/股，以此测算，本次减持合计套现约5992.9万元。 　　这并不是赵东日第一次减持。 　　2024年6月，赵东日就曾与另外两名股东一道，向山东民营联合投资控股股份有限公司（以下简称“鲁民投”）协议转让公司股份2044.63万股，个人持股比例从17.95%降至13.44%。 　　2026年2月，赵东日再度抛出减持计划，拟减持不超过1349.8万股，占公司总股本的3%。 　　本次6月减持完成后，赵东日个人持股比例从13.63%降至12.08%。而其一致行动人、兄长赵东升，更是早已在2025年完成清仓退出。 　　作为公司的创立者，赵东日是高分子材料博士出身，2003年创立日科化学，带领公司在2011年登陆创业板，是国内塑料改性剂行业第一家创业板上市公司。 　　2019年，鲁民投入主成为控股股东，公司变为无实际控制人状态，赵东日也从董事长改任副董事长。截至目前，鲁民投持有日科化学约13.35%的股份，赵东日持股约11.69%。 　　而本次停牌收购，公司明确表示“本次交易不会导致公司实际控制人发生变化”，具体交易方案预计在7月13日前披露。 　　主业的尴尬：营收越高，亏得越多？ 　　创始人持续减持的背后，是公司主业日渐承压的基本面。 　　近两年，日科化学的营收屡创新高，但净利润却已经连续两年亏损。 　　2025年财报显示，公司全年实现营业收入37.42亿元，同比增长6.35%，创下上市以来最高纪录；但归属于上市公司股东的净利润为-2970.76万元，尽管较2024年-6816万元的亏损有所收窄，但依旧没能摆脱亏损状态。 　　公司的两大主力产品ACR加工助剂、ACM增韧改性剂，贡献了约80%的营收。 　　其中ACM是创始人赵东日的王牌研发成果，解决了PVC低温脆性的痛点，日科化学也借此建成了全球最大的ACM生产基地。但2025年，ACM系列产品实现收入13.64亿元，占营收36.44%，毛利率却为-0.65%——相当于每卖出一吨产品，都在亏钱。 　　ACR系列产品2025年收入16.04亿元，占营收42.87%，毛利率9.55%，是公司目前最核心的盈利支撑。 　　除此之外，氯碱类产品2025年实现营收5.61亿元，毛利率11.82%，营收占比14.99%，是公司第三大收入来源。 　　比亏损更值得注意的，是快速攀升的负债。 　　公司资产负债率从2022年末的17.1%，一路上涨至2025年的50.69%，三年内上升近34个百分点。2025年公司财务费用达到5189.39万元，同比飙升71.28%，主要来自贷款利息与融资租赁费用的增加。 　　2026年一季度，公司营收9.13亿元，同比下降2%；归母净利润207.77万元，同比扭亏，但经营现金流净额482.66万元，同比下降65.72%。 　　主业盈利乏力，负债持续走高，日科化学不得不开始寻找“第二增长曲线”。 　　三年两次跨界：从算力到锂电，故事不停 　　从塑料助剂跨界，日科化学的第一步，踩在了AI算力的风口上。 　　2024年，公司通过全资子公司哈金贝斯（上海）智能科技有限公司，合计出资超1.1亿元，收购并增资克拉玛依碳和网络科技有限公司（以下简称“碳和科技”），正式切入AI算力服务赛道。 　　依托新疆的绿电资源、液冷技术与综合用能成本优势，碳和液冷智算中心是新疆首家、国内为数不多的采用板式水冷散热系统的大型绿色数据中心。2025年财报显示，碳和在管高端算力增至近9000P，全年算力服务业务实现营收1.18亿元，同比增长266.73%。 　　增速看似亮眼，但算力业务目前仅占公司总营收的3.15%，还远远撑不起公司的转型叙事。与此同时，公司还在持续为这块业务“输血”：仅2026年以来，公司就先后为碳和科技的两笔租赁业务提供合计约1.29亿元的连带责任保证担保。 　　算力的故事还没讲透，日科化学又把目光投向了锂电赛道。 　　本次计划收购的亘元新材，主营锂电池电解液核心添加剂碳酸亚乙烯酯（VC）和氟代碳酸乙烯酯（FEC）。股权结构上，亘元新材实际控制人谭业军直接持股约42.16%，第二大股东正是宁德时代（300750.SZ），持股13.45%。同时宁德时代也是亘元新材的核心客户，其战略合作客户还覆盖比亚迪、国轩高科、中创新航等头部电池厂商。 　　事实上，这不是日科化学第一次布局锂电。 　　2022年，公司就曾出资2880万元，联合两家企业成立合资公司山东汇能达新材料技术有限公司，投建锂电池电解液项目；2023年拟投入9.5亿元建设锂电池电解液项目，还因此收到深交所关注函，被要求详细说明项目与主营业务的关联性和协同性。 　　但三年过去，这个9.5亿元的项目进展缓慢，最终在2025年11月公告变更为“10万吨/年废旧橡胶绿色低碳循环利用制备碳基新材料项目”，一期总投资也缩水到8800万元。 　　如今，公司绕开自建，选择直接收购成熟标的，再度切入锂电产业链。 　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜认为，这次收购等于借并购直接绑定宁德时代生态，从“卖塑改剂”切换到“供电池血液”，重塑估值锚的意图很明显。而亘元新材2022年起IPO辅导四年未成，转身并入A股，也是双向选择。 　　跨界加注，是突围还是背水一战？ 　　从一家专注塑料助剂的技术型企业，到接连跨界AI算力、锂电新能源，日科化学的转型步伐不可谓不大。 　　但市场的疑问也同样明显：主业连续亏损、负债率三年飙升近34个百分点，在这样的财务基本面下，接连跨界新赛道，到底是寻求第二增长曲线的良性转型，还是为了提振估值的资本运作？ 　　财经评论员郭施亮表示，收购高景气赛道标的，确实能打开新的盈利预期，但也会显著考验公司的财务压力与现金流实力。 　　柏文喜则认为，这单收购是化工主业周期承压、算力刚起量、想借宁德时代生态卡位三重因素驱动的，更像是“背水一战的跨界加注”，并非无脑利好。 　　减持与收购的时间高度同步，主业疲软与跨界扩张的反差强烈，留给市场的疑问还有很多。 　　从塑料助剂龙头到四处出击的资本玩家，日科化学最终会驶向哪里？我们也会持续关注后续的交易方案与业绩表现。 　　你怎么看待这次减持与收购的“神同步”？欢迎在评论区聊聊你的看法。

　　来源：财经天下WEEKLY 　　6月底，欧洲热浪席卷，带飞了中国空调。美的PortaSplit凭借“免安装分体机”精准卡位欧洲市场痛点，成为现象级单品；海尔则两条腿走路，依托Candy渠道网络稳扎稳打。中国白电用十年时间，逐步在海外市场站稳了脚跟。 　　头图来源：摄图 　　欧洲人疯抢中国空调 　　在欧洲，空调被买成了“硬通货”。6月底，德国科隆的一位软件开发者顺手写的小网站，一周内在社交媒体上疯传。这个网站只有一个功能：实时追踪美的PortaSplit在德国上千家门店的库存，订阅费2.69欧元。他本来只是自己蹲货用的，结果一周成了德国装机圈的“抢货神器”。 　　同一时间，一位奥地利人也在盯着美的PortaSplit，电脑上挂着3个AI代理，24小时扫全欧盟库存。二手交易市场更离谱：原价700~900欧元的中国空调，被炒到1999~5000欧元，最高溢价6倍，照样有人抢。 　　一切的起点，源自6月底的高温，西班牙多地突破40~43℃，英国、德国超过35℃。中国空调不仅吃到零售端的刚需，还吃到了政府采购的红利。《财经天下》了解到，法国巴黎第十七区区长紧急采购一批海尔空调，安装于该区下辖学校。从意大利到波兰，海尔一度成了整个欧洲“高温经济”里唯一卖断货的中国品牌。2026年，海尔在欧洲空调整体销量同比上涨30%。 ▲图源/受访者 　　欧洲人为什么疯抢中国空调？因为自己装不上。法国巴黎一套奥斯曼老公寓，墙是石头砌的，还是文化遗产保护建筑。想在外墙打个孔装外机，得先向市政府递交申请，等审批通过，再约持证暖通工程师上门勘察。一套流程走完，光安装费就要850~1900欧元。 　　这是什么概念？一台空调本身才卖几百欧元。你花三分之二的钱，买的是“让这台机器能装上墙”的权利。所以欧洲过去20年对空调的解法是：忍。直到中国制造来了。如海尔AM09AA移动空调，底下带轮子，推到哪插电就能用，排风管往窗缝一挂。制冷虽不如分体，但真是零安装，价格仅300欧元出头。买它的是德国柏林的大学生、西班牙马德里租房的年轻人，灵活自如地推向卧室或者客厅。 　　这波高温中，海尔还吃到了2019年并购Candy后接住的暖通工程单红利。《财经天下》拿到的最新数据显示：海尔目前在欧洲的暖通整体业绩位居中国品牌第一，2026年第一季度整体增长超20%，自有品牌增幅23%。 　　海尔在欧洲的最新业绩表现，拆到三个国家来看，西班牙自有品牌销量销额双第一，份额14%，五年复合增长率34.5%；意大利专业渠道第一，中国自主品牌第一，家用款脱销；在波兰，海尔家用空调整体份额第二，一托多居第一；多联机中央空调是唯一进入前五的中国品牌。 　　在解决欧洲市场痛点上，美的用的是另一套打法。其研发出的产品PortaSplit不用打孔，一个特制窗户支架，靠重力卡死在窗框上，一个人15~20分钟就能搞定安装。出厂自带冷媒，插电就能用。美的设计师还将欧洲几百页法规研究透了，1.99千克冷媒，正好卡在欧盟F-Gas红线之下，再往上一点就得雇更贵的持证技工；静音模式贴近德国住宅噪声管控红线；SEER 6.1，够上欧盟A++顶级能效。这一刀刀卡的全是法规。 　　卡准之后，PortaSplit的受众变得更清楚了：有蹲货的程序员，有法国巴黎的年轻夫妇，这些中产愿意为“自己动手装出分体机效果”多掏钱。在德国，PortaSplit已经连续两个夏天卖断货。美的欧洲大区总监熊学勤说，渠道合作模式已经从“美的主动拓展”变成“渠道主动要货”。2026年的出货量已超20万套，同比翻倍。 　　不光海尔、美的，格力、海信等多个中国空调品牌也在海外卖爆了。格力方面的移动空调，在法国、西班牙、葡萄牙等国家的渠道库存处于售罄状态。TCL空调今年第二季度在法国市场同比增长300%，在西班牙同比增长100%。海信空调今年1~6月西欧市场整体同比增长超20%。 　　拉长时间线看，奥维云网数据显示，中国空调品牌在欧洲的市场份额，已从2023年的27%飙到2025年的41%，两年涨14个点。同期韩系LG、三星份额明显回落，日系大金也承压。 　　换句话说，中国空调品牌吃掉的主要是对手的蛋糕。欧洲人这个夏天抢到的每一台空调里，将近一半产自中国。 　　中国如何撬开三道锁？ 　　欧洲人疯抢中国空调，表面上看是一场高温砸出来的，但其实，这是因为中国制造很能打。 　　欧洲家用空调普及率仅约20%，除老建筑和法规受限外，还有“场景”这第三道锁。欧洲租房群体占比高，房客无权改结构，搬家带不走。旺季安装工短缺，预约等两周到一个月，夏天就错过了。中国人怎么撬开这三道锁？无论是瞄准安装、法律等市场痛点，还是渠道网加上本地化研发，归根结底都是殊途同归，最终落地到“产品”身上。 　　2019年，海尔把意大利老牌Candy“娶”进门，当时外界解读是“补西欧渠道短板”。6年后再看，最大的红利不是Candy向Haier主品牌上探的品牌认知切换，而是那张渠道网。Candy在欧洲深耕快70年，意大利、法国、东欧的家电卖场、暖通渠道、工程商关系，是真金白银铺出来的。海尔主品牌之前想进西欧市场，不是产品不行，是渠道门敲不开：欧洲家电卖场货架位是稀缺资源，中国品牌常年被忽视，难以上主货架。 　　并购Candy后，Haier主品牌顺着那张网往上走。到目前为止，海尔是海外市场自主品牌空调销量第一的中国家用空调企业。这个站位，欧洲是基本盘之一。产品方面，海尔并没有简单搬国内的。《财经天下》了解到，这波高温下，海尔之所以能做到移动空调走租客，热泵走Candy，除利用渠道网让自家产品在欧洲家电卖场铺开外，它在欧洲还有两套具有针对性的本地化研发。 　　一是Expert系列高端挂机，冲着欧洲老建筑打孔难、维保贵去的。海尔方面介绍称，欧洲70%以上的空调由安装工推荐购买，他们最在意安装时间。Expert用单螺钉模块化设计，用户自己就能拆洗；安装工那边，挂墙板、L型支架这些对安装工友好的设计都配齐，获得了当地暖通渠道认可。 　　二是Pearl Premium系列，冲着欧洲高电价和欧盟减排去的。全系欧盟A++顶级能效，配Supermatch成套暖通方案适配当地户型，制冷的同时把电费压住。 　　为了用产品说话，美的空调欧洲产品经理赵阿立说，研发初期团队定了一条死规矩：“把困难留给自己，把简单留给消费者。”赵阿立提到几个数字，一个是10千克。“外机重量严格控制在10千克，适配普通成年人的操作力度上限；将压缩机移至内机，实现外机极致轻量化、小型化，适配欧洲多样的窗户尺寸。”赵阿立说。 　　欧洲传统分体机外机25~30千克，单人搬运非常吃力。美的将PortaSplit外机压到10千克，这是“普通成年人操作力度上限”，再重一点，女性用户单独安装就费劲了。 ▲图源/受访者 　　赵阿立说，针对欧洲各国不同的窗户场景与尺寸，支架由德国团队主导联合开发，累计迭代超100次，主要销售国家均有定制化支架方案。 　　法国奥斯曼是窄窗台，德国双层玻璃厚得离谱，英国维多利亚窗轨是弧形的。同一根支架要适配这些完全不兼容的场景，迭代100次是为了让任何一个欧洲人拿到手卡，不用锯、不用锉就能直接使用。 　　PortaSplit爆了之后，美的欧洲侧最紧张的是交付。“工厂加班排产，中欧班列15~25天到欧，比海运少25天，到港后本地分公司加速清关。”熊学勤说。供应链与交付端的及时响应，是这波中国空调卖爆的又一重要壁垒。相比之下，日韩和欧洲本土品牌在这一轮的高温突击战中，供应链响应速度明显滞后。 　　缝隙打开，风也会进来 　　当然，海尔、美的的这套打法不是为2026年临时搭的。2017年美的斯图加特中心落地，2019年海尔并购Candy补渠道，2024年意大利Clivet基地产能扩建。中国白电近十年，是一个中心一个中心、一个厂一个厂垒出来的。 　　中国白电这10年在欧洲铺的路，刚好撞上欧盟哥白尼口径下“欧洲升温速度是全球均值2倍”的最暖周期。高温是导火索，路是用10年时间铺就的。海尔、美的在欧洲被卖爆的空调，是中国企业在欧洲开辟的新品类，不是抢存量，是做增量：把原本装不上空调的租房群体、历史建筑住户、怕麻烦的中产，一次性转化成有效需求。欧洲空调长期增长逻辑从“缓慢渗透”变成“品类创新驱动快速渗透”。 　　有投资人认为，海尔Candy渠道6年红利释放、热泵工程单东欧站稳、移动空调西欧零售走通，三条线同时兑现，比单押一款爆品稳，是“底盘型修复”。PortaSplit爆火后，市场开始重新审视美的估值：此前用“传统家电制造”框架给10~15倍PE，如今部分投资者意识到，其全球化创新能力和OBM品牌价值未被充分定价，估值体系正向“全球科技消费品牌”的18~20倍PE切换。 ▲图源/受访者 　　当然，中国空调在海外是一时的火爆，还是长久的畅销，现在还无法盖棺定论。但至少有一点值得肯定，海尔、美的们用数据和实际行动证明：中国品牌在欧洲不是“廉价代工”，而是“能原创、能溢价、能被记住”。中国空调在欧洲用殊途同归的打法，撑起中国品牌欧洲市场份额两年涨14个点的这份答卷。 　　但缝隙打开了，光能照进来，风也能灌进来。美的的考题是：PortaSplit撑起了估值想象，下一款爆品在哪？竞品已经在研究“免安装分体”这条赛道，窗口期有多长？下一个爆品在哪儿？海尔的考题是：稳了之后怎么变？ Candy渠道红利边际在递减，下一个增量切口在哪？ 　　还有一个所有中国品牌共同的挑战：份额两年猛涨14个点，欧洲本土家电企业和工会不会坐视不管。反倾销、能效升级、本地化率要求，这些工具箱里的工具，随时可能拿出来。已有德国暖通行业层面人士表达担忧：中国免安装机型绕过了持证技工，可能对本地就业形成冲击。这类声音，未来不排除转化为政策压力的可能。 　　无论如何，2003年的法国高温下，欧洲空调渗透率不到5%，争议还停留在“装空调不环保”。2026年法国3万台应急单、中国空调零售端一机难求。23年跨度，让中国白电从“顺德35秒一台”走到“为欧洲老建筑重新定义空调”。 　　下一道锁，不在欧洲老建筑的墙上。在布鲁塞尔的法案里，也在鹿特丹港的清关队列中。只不过，好产品自己会凿墙。在那个写了蹲货网站的德国程序员阿德里安·库贝尔斯的屏幕上，又有几台PortaSplit上架了；在意大利米兰的暖通渠道仓里，海尔家用空调的到货单又一次被经销商抢空。