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【央视新闻客户端】

　　支撑巨灾保险的风险地图和精算模型还未能够为这种气候风险充分定价。 　　从西欧剧烈的气温震荡到席卷全球的厄尔尼诺现象，极端气候的频发正给世界经济和保险行业带来新的考验。 　　本月，日本气象厅宣布太平洋已确立厄尔尼诺状态，而欧盟哥白尼气候变化服务局的数据则显示，全球5月气温已创下有记录以来的历史第二高位。在西欧，短短十天内从寒潮跨越到强热浪的剧烈气温震荡，导致西班牙录得了有监测以来最高的热浪致死人数。 　　美国达特茅斯学院的研究估计，1997~1998年的厄尔尼诺事件在随后的五年内使全球国内生产总值蒸发了5.7万亿美元。瑞士再保险则预测，如果长期趋势不变，今年全球因灾害导致的保险损失可能高达1480亿美元，而在峰值损失年份，这一数字可能攀升至3200亿美元。 　　达信（Marsh）中国区首席执行官兼总经理李铭接受第一财经记者采访时表示，许多自然灾害造成的损失正在以过去意想不到的方式发生。在他看来，支撑巨灾保险的风险地图和精算模型还未能够为这种气候风险充分定价，相关风险仍被“远远低估”，许多风险模型和地图都需要重新规划与设计。 　　风险版图需要重画 　　根据世界气象组织（WMO）和美国气候预测中心的评估，今年夏天爆发厄尔尼诺事件的概率高达80%，且有接近七成的概率演变成“超级厄尔尼诺”。这一气象异动的影响绝非均衡分布，它在推高澳大利亚和亚洲部分地区野火风险的同时，也在加剧美洲和东非的洪涝隐患。 　　极端天气的发生不仅危及农渔业，也已波及全球经济最前沿的产业。苏黎世保险公司国际建筑业务负责人麦克布赖德（Patrick McBride）称，在过去三年中，极端天气已占到该公司美国数据中心建造险理赔额的三分之一。气候风险分析公司First Street也发现，全球近八成的数据中心正面临着由洪水、强风和野火带来的日益加剧的急性气候灾害风险。 　　与此同时，保险公司并未对这种新趋势充分反应。根据英国金融机构TheCityUK与达信保险经纪公司的一份联合报告，传统的精算方法是建立在“每年的潜在损失概率大致稳定”这一假设之上的，但随着气候灾害的加剧，这一假设正变得越来越不可靠，这也削弱了保险公司对未来预期损失进行建模的信心。报告同时警告，这种方法论层面的不确定性，正在让保险公司对损失风险的定价变得越发困难，并导致全球保障缺口持续扩大。 　　这种压力已经体现在实际损失数据中。根据欧洲气候适应相关智库Repath的数据，由于热浪影响，意大利在2025年面临大约119亿欧元的气候损失，到2029年这一数字将上升至342亿欧元；2020至2023年间，欧洲年均与气候相关的损失达到445亿欧元，是此前十年均值的2.5倍。 　　李铭观察到了类似的趋势。他表示，由于极端天气的发生区域及强度都在变化，保险业在设计防范措施和应对手段时，必须增加许多新的考量。“可能过去很多不需要考虑台风和洪水的地区，现在必须纳入相关的规划和防护设计，”他说，“随着模型推算出的风险因子不断上升，保费的对价也需要进行相应的提升。这都是由于物理世界发生的变化，对我们整个业务本身带来的相应调整。” 　　他以中国南北方电网设计为例称，南方省份历经多次台风正面袭击后，已针对性强化了输电线路的防护设计，而北方一些地区历史上习惯应对的是低温与降雪，对台风引发的强降雨缺乏预案，目前也开始着手补强此前未曾规划的防护措施。 　　显著的保障缺口 　　瑞士再保险研究院的数据显示，2025年全球自然灾害经济损失总计2200亿美元，其中约49%获得保险覆盖，这是有记录以来的最高占比。该机构称，这一数字很大程度上是被美国这类保险渗透率较高的市场拉高的。在新兴市场，80%至90%的巨灾损失仍未获得保险保障。 　　不过，即便在发达经济体，针对低频率、高损失强度的灾害，保障缺口依然显著。欧洲监管机构欧洲保险和职业养老金监管局（EIOPA）的统计显示，在1980年至2024年期间，欧洲因极端事件造成的损失中只有约四分之一获得了保险覆盖。随着气候变化加剧热浪、洪水、风暴和野火，民众面临着日益上升的物理气候风险敞口。结果是，未来几年许多人可能面临更高的保险保费，或者必须自己承担更大份额的灾害相关成本。2025年的Eurobarometer调查显示，仅有17%的欧洲受访者持有任何形式的自然灾害财产保险。 　　Repath的报告也发现，高温带来的“保障缺口”比洪灾更为严重。在整个欧洲，热浪这类气象事件造成的损失中只有不到15%获得了保险覆盖，低于洪灾的25%。同时，目前保险市场正在从暴露于高温风险的地区撤离。据报道，受到极端高温引发的野火影响，地中海地区的一家基础设施运营商正与监管机构就缓解风险的资本支出进行谈判，讨论是否可以将气候韧性投资纳入受监管的资本支出，并获得加权平均资本成本（WACC）的补偿。 　　李铭认为，相关缺口与承保能力关系不大，更多源于一些市场仍将保险视为一项可选成本，而非财务对冲工具。“保险作为一种风险分散和补偿的机制，在亚洲市场，很多企业和个人依然觉得它是一项纯成本，”他说，而发达经济体可能认为这是花一个相对较低的成本去锁定未来的风险。 　　另一个被较少讨论、但同样存在巨大缺口的领域，是间接损失保障。据李铭援引的行业测算，灾害造成的每1美元直接财产损失，平均会带来约10美元的间接损失，包括利润损失、营业中断和供应链中断。“整个商业社会对间接损失的认知是严重不足的，”他说，“大家都习惯于购买财产保险，但是财产保险之后的利润损失险，其保险覆盖率要比财产险低得多。”

文/乐居财经 曾树佳久驻香港的胡葆森，半年内三度套现中原建业（HK09982）。6月22日，胡葆森透过旗下公司Joy Bright，将中原建业超6亿股股份，卖给了王瑞、刘根钰两位神秘自然人。加上今年1月和4月的两次减持，他在这个平台上，总计套现了1.21亿港元。从年初的实控人，到如今连主要股东都算不上，胡葆森在中原建业的撤退速度，确实较快。但这可能是他债务现实下，祭出的应对之策。半年三次卖股此次出售的两笔中原建业股份中，4.14亿股股份卖给了王瑞，价格为3312.57万元；1.89亿股股份卖给了刘根钰，价格为1515.32万港元。通过交易，胡葆森套现了4,827.89万港元。Joy Bright原本持有中原建业7.78亿股，现在只剩1.75亿股了，持股比例为4.52%，少于王瑞的10.71%、刘根钰的4.9%。中原建业只在公告里声称，买卖股份将不会对公司的营运，造成任何重大不利影响。但它并没有提及，胡葆森这次套现的资金用途是什么。上市公司或许已对老板的减持，习以为常。在此之前，胡葆森已有过多次类似的操作。中原建业于2021年上市，起初，胡葆森通过全资公司间接持有其62.73%股份，此后几年，他对中原建业的持股比例，在减持和稀释中有所下降。不过，最大力度的抛售事项，是在今年发生的。1月，胡葆森将中原建业3.87亿股股份（约占总股本的10%），卖给了King Link，售价为3981.59万港元。King Link的中文名为“金陵国际投资有限公司”，由独立第三方黄永恒全资持有。黄永恒背后的华软资本，经营范畴包括TMT、AI等领域的私募股权投资。4月，胡葆森故技重施，再次将中原建业5.79亿股股份（约占总股本的15%）出售给了King Link，代价为3305.11万港元。没想到仅隔两个月，胡葆森又行动了起来。三次交易的每股售价，从起初的0.103港元到后来的0.057港元、0.08港元，有所折价。不过，仅在今年上半年，他就通过中原建业，套现了1.21亿港元。几番操作之后，他在短时间内，不仅失去了中原建业的控制权，连“主要股东”的身份也丢弃了。中原建业一度被看作是建业集团走出河南、实现全国化布局的“轻资产”先锋。在胡葆森的计划中，他希望将中原建业打造成建业系继地产、新生活、筑友智造之后的第四个重要上市平台。即使在公司处于逆境的时候，他也不忘为其站台。2025年4月，在中原建业的一次集中签约仪式上，久未露面的胡葆森亲自出席。当时中原建业股票已停牌一年多，业绩也有所下滑。他的出席，被市场解读为一种重要的力挺信号。但就是这样的一个平台，胡葆森却在眼下，几乎放弃了其主导权。此前，经过长逾20个月的停牌，中原建业于2025年12月22日复牌，但如今其市值仅为3.94亿港元，相比于上市之初超60亿港元的市值高点，相去甚远。留在境外除了中原建业，胡葆森在其他上市平台，也有套现的举动。4月29日，也就是在减持中原建业的同一天，建业新生活 (09982.HK) 宣布，他以3,305万港元的价格出售了15%的股权，交出了控股股东的地位。行业寒冬与债务危机叠加之下，密集套现的胡葆森的行踪，成为了建业的观察风向。这位建业创始人，自2025年下半年起就长期滞留香港，对外的说法是处理境外美元债重组及跨境债务谈判。就连他往年从未缺席的集团年度管理会，今年也改为视频连线。曾经，胡葆森践行"省域化"与"深耕中原"战略，将业务下沉到河南的大部分县市，积累了深厚的信誉。如今，创始人长期不归，无法给员工和债权人吃下定心丸。2020年起，建业集团通过中原信托，陆续发行了18期信托产品，融资规模高达约13亿元。但后来，这项产品却以司法方式收场。2025年9月，法院一审判决，建业控股有限公司、胡葆森、建业住宅集团等主体，向中原信托支付本息加违约金合计11.5亿元。胡葆森被直接点名，负有个人连带清偿责任。进入2026年，该案件进入强制执行程序。外界猜测，这可能是加快他减持上市平台股份的重要因素。造成这一切的主要原因，是因为地产板块仍然承压。2025年，建业地产（HK00832）实现营业收入118.17亿元，同比下降26.5%；全年录得归母净利润亏损30.45亿元，亏损额较上年同期的33.08亿元有所收窄。同期，该公司现金及等价物等合计仅约8.53亿元，而净借贷总额高达约223.95亿元，仍面临较大的流动性压力。建业地产自2023年6月因未能支付7.75%优先票据利息，正式触发美元债违约。截至2026年初，其境外违约债务规模约400亿元。去年8月，它向债权人提交了框架重整计划及更新后的现金流模型。此后，公司表示正在制定初步重组方案。境内债方面，建业地产持续与现有贷款人就更新或延长借款进行磋商。