必备科技“决胜麻将小程序开挂”开挂(透视)辅助教程

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　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 　　见过真正的低谷，也证明过自己有从底部弹起来的能力。 　　文|《中国企业家》记者 李欣 　　编辑|米娜 　　头图摄影|邓攀 　　比格比萨（简称比格）创始人赵志强是个懂生活的人。在位于北京朝阳区的总部办公室里，他摆放了1500多把紫砂壶，在经常与高管们开会的楼下办公室旁，甚至还摆了张台球桌——他打得一手好台球。 　　2026年5月，《中国企业家》见到了赵志强。他刚结束一场晨会，穿着普通的素色短袖，脚踩运动鞋，看上去很松弛。 　　这和刚创业时的状态截然不同。2003年来北京开第一家店时，他几乎24小时待在店里，店里摆张上下铺，他和妻子就睡在里面。 　　到了第10年，当比格规模达到100多家店、营收也稳定后，他开始懈怠了——装修买红木、养鱼、打台球。当时“80%时间在生活，20%工作，那是享受生活的几年”，赵志强说。 　　危机就这样于无形中爆发了。2015年，比格一家餐厅因操作不规范问题引发了一场舆论危机。赵志强向《中国企业家》回忆，听到这个消息，自己就像迎头挨了一记闷棍。 　　除了道歉整改，他也反思了很久——2002年和妻子刚来北京时，他的愿望很朴素，就是让闺女过上更好的生活。如今目标实现了，自己先懈怠，团队也跟着懈怠，公司就出问题了。这场危机敲醒了赵志强，比格随之掀起一场史无前例的变革。 　　美国桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》书中，给出了“痛苦+反思=进步”这一公式。赵志强也认为，机会属于那种越遇挫折和危机，越能把斗志和爆发力激发出来的人。 　　而这样的危机，在他人生几十年里遭遇了多次，甚至还有两场几乎改写他命运的大火。 　　他10岁那年，位于黑龙江佳木斯家里的矮平房半夜起火，狗跳到炕上叼着他裤腿把人拽醒，房子烧塌了，全家死里逃生，家没了。但老房烧掉后原地盖新，新房起得更高了，一层顺势改成门面房，母亲靠它开了新的服装店，撑起了全家的生计。 　　第二场火发生在2005年圣诞节前几天，一场意外的火灾把赵志强在老家佳木斯开的汉堡店彻底烧没了。那时他刚来北京三年，比格比萨处于艰难期，到处需要用钱，但账上就十来万块，还要靠佳木斯这家汉堡店“输血”。 　　为给这次火灾善后，他凑齐钱去结货款、开工资，处理旧账。这场大火后，比格成了赵志强“唯一”的事业。2006年到2008年，新店落地越来越密，扩张明显加速。 　　2025年的中国餐饮业进入一场更残酷的绞杀战。但这一年里，比格比萨新开了近160家门店，这个数字几乎等同于过去22年的开店总和，整体业绩增长超63%，营收突破20亿元大关。 　　如今的赵志强内心相信“火烧旺运”这个说法。他总在想，两场大火自己都挺过来了，见过真正的低谷，“你才有强大的力量去爆发，迎来一个绝地反击。” 　　不能再沿老路走 　　在比格，每天早8点开晨会是雷打不动的铁律。赵志强称之为“起早不贪黑”——这习惯从2002年开西直门第一家店起就有了，二十多年没断过。 　　2002年3月26日，他和妻子从佳木斯坐了近24小时的火车到达北京，第二天早上，两人买了两辆自行车，骑车一条巷一条街地蹚北京，就这么把北京给踩熟了。 　　同年5月，赵志强在西直门附近签下比格比萨的第一家店。这里年轻人多，游客多，有孩子的家庭也多，都是披萨、汉堡的主流消费人群。此后10年，他从一个为家庭奋斗的小老板，成长为拥有百店规模的企业家。 　　但今天的比格，某种意义上，是在一次次危机中倒逼出来的。 　　2015年是赵志强来北京创业的第13年。当时，比格刚跨过百店，但也到了一个危险的成功点——创业初期那股豁得出去的劲儿开始懈怠，他内心也有些飘飘然。 　　随后就爆发了上述的舆论危机，尽管事情很快解决了，但也让赵志强有了强烈危机感——他之前只满足于开店能赚钱就行，没有好好去做品牌。他认为“作为创始人，对不起跟着干的人。” 　　因此，他开始带着高管满世界学习，2015年11月，团队结束在日本的考察，返程船上，赵志强一瞬间灵光乍现，整件事就想通了——过去，比格靠39元单人自助起家。说白了，“靠便宜和种类多把消费者拽进来，发展纯靠模式的投机。” 　　但再卷低价行不通了。赵志强反思：“不能再这么干了，比格要靠‘产品好、有爆品，你才来’。” 　　改变的第一步，就是定位。比格将招牌押在当时数据最好的爆品“榴莲披萨”上。 　　定品牌slogan时，团队纠结很久。赵志强说，既要说出榴莲披萨的好，又不能让不喜欢榴莲的人直接不进来了。最后他把矛盾体捏成一句“比格不只有榴莲披萨”。如此一来，喜欢榴莲的人看了就想试，不喜欢榴莲的人读到的是“不只有”，那还有别的，也愿意进来。这个slogan，一直用到了现在。 　　既然聚焦大单品，SKU就不能再堆数量，从200个被精简到130~140个，店型也不再拼面积，也从350平方米逐步缩减。 　　通过一系列减法，赵志强希望比格的吸引力不再局限于“多和大”，从而实现“低效大店”向“高效小店”的转变。 　　供应链的思路也清晰了。赵志强没有选择重资产自建中央厨房，而是搭建供应商网络，对关键原料实施集中采购，“谁达标就按比格标准供货。”比格则把重心放在自建配送中心上。 　　改革后的效果几乎立竿见影——2016年1月榴莲披萨一经推出，当月同店同比增幅即突破30%。 　　再回忆这次关键转折，赵志强说，危机之前，自己像是温水里的青蛙，还好中间被烫了一下。这也是赵志强性格中的一面：坦诚、会认错、敢反思，危机来了不甩锅。 　　点击封面订阅全年杂志 　　不想被定义为”老登” 　　熬过品牌关后，比格终于找到了新的活法，但很快新的危机又来了——疫情那三年，让包括赵志强在内的很多餐饮人第一次真切意识到，活下来不等于安全。 　　一次意外的流量，彻底把他从过去的惯性思维里敲醒了。 　　2023年5月底，抖音近有3000万粉丝的网红痞幼，到比格门店用餐时随手拍了条视频，发出后拿下60多万赞，给品牌带来了一波意外流量。赵志强又惊又喜，特意跑到评论区留言致谢。 　　赵志强早年在佳木斯靠台球厅赚到第一桶金，他台球打得极好，所以当时他抖音里放的全是打台球的视频。流量涌进他的抖音后，评论区直接炸锅：“这老板不像卖披萨的，怎么像开台球厅的？” 　　这意外的流量让赵志强想明白了一件事：好多企业在2020年之后能重新起飞，靠的就是短视频——这是他眼下最该破的局。 　　2023年6月1日，赵志强拍了一条抖音表态：这个号将正式转向做品牌创始人的IP。 　　他找了几个年轻人帮着拍、帮着剪，但拍什么、说什么，全由他自己定。他拍视频从不藏着掖着，巡店看到哪儿不对劲，直接举手机记录，实在忍不了的，还会当场骂人，这些也都被他发到了网上。 　　“我就图一个真诚，我不怕把不完美摊开。”赵志强说。做了几十年的餐饮，他宁可“自曝”：把问题先亮出来、先改，这反而是一次新生的机会；真等到被人捅出来、被外界曝光，那可能就是毁灭了。 　　短视频给比格带来的价值，不只是流量。 　　他给《中国企业家》打了个比方，创业那会儿都是夫妻店，两人蹲店里，客人吃一口说：“这菜咸了。”老婆晚上回去立马骂老头子：“盐搁多了。”第二天菜就改了，需求当场就满足了。可店一多、规模一大，老板也越来越听不到消费者的声音了。 　　外加现在传统餐饮研发经常靠什么？第一靠老板口味，第二靠名厨大拿，可老板和名厨都有巅峰和衰退的生命周期，企业要是跟着一个人的味觉走，就走进了死亡逻辑。于是，“老板觉得”和“消费者想要”就经常分叉，连接不上了。 　　当下，短视频把这根断线焊回去了。他做了个人IP后，几乎把评论区、私信变成了投诉通道，有时还会从平台号召两百个粉丝搞比格选品会，新品能不能上架全看销量和试吃分数。他想尽可能做到，产品上架是消费者选出来的，下架也是消费者一口一口吃出来的。 　　摄影：李欣 　　他讲了苹果派和红豆派的故事。在推新品派系列时，他个人非常偏爱苹果派，甚至认知里“派就该是苹果派”，于是本能地想把苹果派推上去。但在顾客选品会环节，红豆派的得分远超苹果派，于是最终上架的就是红豆派。 　　这套机制落地后，比格每四个月更新一次菜单。“比格每天接待将近10万人，相当于这10万人同时在‘用嘴投票’，谁的日销量、周销量、月销量跑出来了，谁就留；谁排末位，下一轮新品就把它替掉。”赵志强说。 　　曾经，“榴莲披萨”大单品战略的成功，支撑了比格至少10年的发展，而循着现在的逻辑走，比格才算摸到了餐饮新品研发的底层密码——从大单品走到建设爆款矩阵阶段，产品结构策略也逐步往70%西餐、20%中餐、10%地域特色的“721模式”转变。 　　在过去几年的锤炼中，赵志强心里逐步有了一条鲜明的红线：绝不当守着旧成功经验不撒手的“倔老头”，别成为“老登”。 　　如今他时常不按常理出牌，从不“遮丑”，甚至主动自曝家丑。他常突袭自家门店，把实际问题拍成视频发网上。他说自己认一个“理”，没有完美的企业，消费者容得下不完美，但接受不了找借口、隐瞒与欺骗。 　　另类餐饮老板 　　如今，赵志强把自己活成了餐饮圈里一个另类老板。 　　但其实他的另类底色，从创业初期就显出来了。比如，同行争相融资拓店，他却格外谨慎，在很长的一段时间内，不借外力，门店扩张基本靠自我造血，老店赚了钱，再去开新店。前两年，餐饮业在“万店梦”下疯抢加盟，他却偏偏踩了刹车，2023年宣布暂停加盟，全面转向全直营扩张路线。 　　究其原因，赵志强认为，大规模体验型的品牌门店，是不适合走加盟路线的，因为它涉及的生产服务环节特别多，加盟很难管控，保证不了品质。“不能像鸭脖店或是奶茶店那样，要控制发展速度和节奏。” 　　所以，今天比格将近400家门店中，加盟店占比只有不到20%，80%以上是自营。 　　但转向直营，不等于不要规模。他给自己设了个更难的目标，他要按自己的节奏跑，三年冲千店，同时完成港股IPO。 　　在某种程度上，赵志强是幸运的。他总能在阶段性的危机里，把握住关键转折点——一场大火，让他彻底放下老家的汉堡店，专心在北京打拼；百店之后的瓶颈，逼着他第一次分清：经营一家店和经营一个品牌不是一回事。 　　有餐饮圈人士告诉《中国企业家》，曾有圈内朋友私下建议赵志强，把故事往AI、数字化上靠一靠，“投资人可能更喜欢这套，只讲中式比萨缺了点未来感。”赵志强听完直接回绝说，他就只想把这件事做好。 　　但这条路远非坦途。在自助与直营并行的模式下，比格比萨面临较高资本开支带来的高资产负债率，以及显著高于行业平均水平的原材料成本占比。此外，其超60%的门店集中于华北、东北，在南方市场存在感较弱，且当地已有强劲的竞争对手。 　　谈及新目标，赵志强也坦言：“现在会有一些挑战。”他能做的，就是死磕自己能控制的部分——除了坚持巡店拍视频，他几乎从不缺席每天8点的晨会；产品研发他要参与，新店选址他要拍板，同店同比、新店销售、食材与人工成本、平均店销售额这些细节数据，他都要盯着；就连餐厅员工的服装款式、新包装和新餐具，这些细节他也都会全部过问。 　　来京打拼24年，也让他对创业有了自己的领悟——自己与比格比萨都是时代的产物，也有能力的边界，所以他只管做到百分之百的努力就好，至于结果，就交给天意。 　　“西天取经真正巨大的成就感哪是真经的价值啊，而是过程里的生死考验，才衬得最后的那卷经书值钱。而所谓挫折和挑战，不也是创业者真正该享受的东西吗？”他感叹。

　　2026年6月24日，由奥维云网（AVC）主办的“做宽赛道 聚势普及——2026年第二届中国洗碗机产业渗透率倍增计划助推峰会”在杭州盛大启幕。本届峰会聚焦存量市场破局、细分赛道扩容、全域精准普及三大核心方向，汇聚方太、老板电器、美的、COLMO、美诺、卡萨帝、西门子家电、博世、华帝、海信、凯度、小米、米家、松下、火星人、美大、每誉、苏泊尔、林内、追觅、帅康、栗上、德派、百斯特、厘刻、轻美电器、金当汉默斯等三十余家洗碗机及产业链头部品牌，以及淘天集团、苏宁易购、哔哩哔哩、网易严选、交个朋友等头部渠道、社媒平台。会中奥维云网和苏宁易购联合发布《2026中国洗碗机产业增长新动能白皮书》，围绕人群分层、产品创新、全域触点、AI营销四大增长支点，系统性拆解渗透率倍增落地路径；同期峰会同步启动2026苏宁洗碗机节、天猫洗碗机超级品类日两大行业重量级营销节日。本届大会进一步打通头部品牌、新锐细分品牌、渠道、社媒、供应链等全链路资源，标志洗碗机产业正式迈入多元赛道共生、全域协同渗透的高质量发展新阶段。 　　领导致辞 　　会议伊始，奥维云网（AVC）董事长杨东文在致辞中谈到，尽管当前厨电行业整体面临存量竞争、内卷加剧的问题，但洗碗机仍是增长潜力显著的优质赛道，其核心逻辑在于国内家庭渗透率提升空间巨大。以《做宽赛道，聚势普及》为主题，杨董呼吁行业跳出新房精装的单一场景，聚焦多元细分人群，从产品创新和场景拓展中挖掘增量机遇。致辞最后，杨董鼓励各玩家依托行业大数据、用户深度洞察等方式，积极寻找增长路径与方法，打破同质化竞争，加速将洗碗机带入千万中国家庭，共同做大市场蛋糕。 　　市场解读篇 　　奥维云网（AVC）副总裁兼厨卫及家居事业部总经理赵志伟先生以《聚增长势能，塑品类认知——构筑洗碗机普及增长新格局》为题带来对洗碗机产业未来发展的判断与分享。赵志伟指出，目前洗碗机行业初现渗透率增速放缓、增长遇停的信号，亟需通过挖掘细分圈层、锚定心智需求、拓宽应用场景寻找新出路。 　　首先，围绕消费者的细分与重构，赵志伟基于消费观、价值观、家庭结构、居住属性及清洗场景五大维度，将消费人群拆解为四类代表客群并逐一拆解。第一类是静享居家成长型，需围绕认知误区以短视频评测等方式做内容拓界；第二类是旧房焕新持家型，需重点降低使用成本为该类用户带来的消费担忧；第三类是轻居自在游牧型，需直击年轻租客在租房等场景下核心矛盾；第四类是烟火美学社交型，需重点将围线上种草与线下体验实现完整闭环。 　　其次，基于精细化的用户洞察，下一步应针对性锚定需求从而实现痛点的闭环破解。当前消费者决策链路趋向“直给”，品牌需以产品实力兜底，通过简洁有力的语言直击真实痛点，依托多元化触点实现从泛流量覆盖向细分圈层的精准渗透。 　　《2026中国洗碗机产业增长新动能白皮书》发布仪式：在全场行业嘉宾共同见证下，奥维云网联合海信、华帝、美的、老板、天猫、苏宁、方太、美诺、海尔、帅康等头部品牌、渠道伙伴，正式发布《2026中国洗碗机产业增长新动能白皮书》。白皮书基于市场监测数据与深度用户调研，精准划分四大核心消费人群，针对四类人群差异化需求拆解产品适配、渠道触达、内容营销全套落地打法，为全行业细分赛道布局、精细化运营提供数据支撑与行动参考，助力行业拓宽多元增量赛道、整体提升洗碗机家庭渗透率。 　　声量共振篇 　　洗碗机在用户生活中的定位作为正在从“解放双手”的工具逐步转变为“解放情绪”的生活伴侣。苏宁易购厨卫商品事业部总裁助理郭超在以《智净碗美，焕新厨居》为主题的分享中提到，线下渠道应从渠道建设、服务等多维度推动洗碗机从“品需”逐步走向“刚需”：①在渠道建设端，场景化与社交化的体验专区为用户提供了亲手操作产品的机会，同时下沉市场也被视为洗碗机未来增量的重要空间，有待品牌与渠道协同布局。②在品牌端，智能、便捷、专业、健康与节能将成为洗碗机未来发展的方向。③在服务端，免费橱柜改造等服务有效降低安装成本，切实减轻消费者决策负担。④在营销端，小区驻点、政企团购、本地生活直播及老用户运营成为线下渠道激活需求的四大抓手。 　　2026苏宁易购洗碗机节启动仪式：现场举行2026苏宁易购洗碗机节发布启动仪式，奥维云网董事长杨东文、苏宁易购厨卫商品事业部总裁助理郭超携手金当汉默斯、每誉、火星人、海信、美诺、老板、美的、方太、海尔、西门子、林内、华帝、凯度、帅康等十余家品牌代表共同上台见证。 　　方太洗碗机高级产品经理王伟为大家分享了洗碗机的产品创新路径。目前洗碗机行业虽呈现平稳增长，但是受到消费下行、中式餐具难清洗、摆放不便、小户型安装难的制约，普及较为缓慢。过往品牌多从丰富产品形态出发优化安装，虽能稳定份额但难以持续挖掘大众潜在需求，难以快速扩容。方太从烟灶换新得到启发，产品本身对用户的吸引力才是拉动消费的关键。需要回归消费者场景，跳出洗碗机只洗碗的固有思维，从需求出发持续发掘洗场景各类未满足痛点，如弯腰、厨余处理、备洗等痛点，以场景细分+产品力升级为抓手带动行业渗透，如方太新一代洗碗机，集成了净洗、虾蟹暂养、干货泡发、去农残、降嘌呤等功能，同时融合水槽打造洗切配沥一体化空间，适配小户型与更多人群诉求。 　　美的集团洗碗机国内开发总监张永亮为大家讲解了洗碗机如何从“功能满足”走向“体验+场景”的双重升级。从调研数据看，国内85%用户知晓洗碗机，却因为担忧洗净、耗能耗水、耗材贵、安装等痛点持观望态度，对这部分潜在人群进行从认知到购买的转化才能给行业带来增长。需要从高效使用、不费钱、安装无忧三个方面进行产品的创新与场景的适配，如优化产品操作、强化自清洁、洗消烘专业性能，通过技术迭代减少耗材种类与使用成本，丰富产品形态并配套一站式改造安装服务等。对此美的率先实现全系列水效领先，并将在2027年实现全形态、全系列、全价位段的变频化，实现从洗净场景到洗护场景转变，达到健康与性能的兼得，未来美的将持续兼顾成本效率与体验创新，携手行业推动洗碗机普及。 　　业绩提升篇 　　天猫集团大家电厨热行业洗碗机品类负责人卯木从消费趋势、品类场景机会与平台资源三方面为大家做了深入解析。她指出2026年行业在增长，但红利向轻量化形态、品质人群和场景服务集中。从产品端看，台式、小型机、超薄产品增速明显，嵌入式仍为主流且客单价走高；免安装、水槽一体、果蔬净化等功能搜索大涨，洗碗机正从单一洗碗工具升级为多功能厨房清洁中心，消费市场覆盖旧厨改造、新房装修、套系搭配、精装改造四大场景。从用户端看，女性购买者占比超六成，年轻群体为主力，一二线与下沉市场同步增长。针对适配难、改造难、落地效率低行业痛点，天猫推出一站式厨改六步服务，提供免费上门测量、定制方案、产品匹配与安装交付，多头部品牌已全面参与。同时平台配套多元营销补贴工具，并投入大量资源扶持商家。 　　天猫洗碗机超级品类日启动仪式：天猫洗碗机超级品类日同步正式启动，天猫集团家享生活事业部大家电厨热行业总经理皓羿联合奥维云网副总裁兼厨卫及家居事业部总经理赵志伟与每誉、火星人、海信、美诺、老板、美的、方太、海尔、西门子、林内、华帝、凯度、帅康代表完成发布仪式。 　　洗碗机产品的第一性需求是如何洗得更干净。老板电器洗净存产品线副总经理曹伟指出，当前洗碗机行业正经历从“功能满足”向“体验跃升”的关键转型，消费需求已不仅是“把碗洗净”，而是追求更洁净、消毒更彻底、烘干更高效、存储体验更极致。技术迭代呈现四大清晰趋势：一是行业加速将AI大模型应用于烹饪场景，推动产品从被动清洗向主动智能决策升级；二是消毒技术向复合化、全流程化演进，从单一高温杀菌扩展为紫外线、活氧等多机制协同的医护级健康屏障；三是外观设计上，国际顶级汽车设计语言跨界融入，厨电美学设计更具艺术鉴赏价值；四是用户体验设计日益人性化，免接触感应开门、不弯腰取放等人机交互优化正成为中高端产品标配。 　　行业真正的增量不在于无休止的参数竞争，而在于以人为本的差异化创新。卡萨帝洗碗机产品企划总监朱雁指出，企业只有扎根于中国家庭原生厨房生态，才能引领洗碗机品类突破增长瓶颈，实现体验、标准与人居的三重革新。高端家电围绕“极致”展开：首先是极致的体验革新，通过开创性的抽屉式产品设计，以人体工学彻底解决用户频繁弯腰操作的长期身体损耗，让餐后清洁从负担变为从容；其次是极致的空间革新，针对新旧厨房的不同场景提供差异化安装方案，实现家电与家装的完美统一；产品最根本的是极致的技术革新，而标准是行业良性发展的保障，头部品牌应从产品创新走向标准制定。以卡萨帝为例，其主导的IEC国际标准从洗净、干燥、耗水、耗电等核心维度建立规范，填补了行业技术空白。 　　营销生态篇 　　哔哩哔哩从营销层面分享指出，当前洗碗机行业正处于品类破圈的关键节点，品牌竞争已从产品参数比拼延伸至用户心智占领，深度内容平台成为触达并转化年轻群体的战略入口。优质内容平台的价值在于为高决策门槛品类提供“科技转译”能力。洗碗机作为低频、高客单、强安装属性的品类，消费者需要完成充分的认知教育才能形成购买决策。长视频内容能以深度、脑洞与温度兼具的形式，将技术语言转化为用户可感知的利益点，建立理性信任而非冲动消费。当前洗碗机在内容平台上呈现“高需求、低供给”的结构性机会——用户搜索意愿强烈，而品牌内容尚未充分覆盖。从品类爆发到长效经营，品牌可采用多元合作策略实现确定性增长：头部UP主声量引爆、垂直领域UP主深度种草、泛领域触达实现人群破圈，以及大事件直播联动打造品牌高地。洗碗机赛道红利刚刚开始，年轻人对品质生活的追求持续释放。用好内容承载硬技术，用长决策周期建立深信任，方能将朝阳品类转化为可持续的增长引擎。 　　当前AI营销正成为家电行业品牌曝光与获客转化的重要引擎。奥维云网推出了奥维GEO、慧拓客、获客宝和AI智能投手四个产品，奥维企航总经理周鑫在发言中对其进行了详细介绍。GEO是当下十分重要的营销方式，关注两大核心方向：一是全面监测AI平台中的品牌可见度，覆盖主流大模型，分析品牌是否在用户决策区（Top3/Top5）稳定出现，以及展示的内容是否匹配品牌期望；二是构建AI认可的优质信源，借助行业白皮书、专业咨询机构背书等可信语料，提升品牌在大模型中的推荐优先级。GEO得分越高，市场销量表现越强，这一趋势已在多个品类中得到验证。此外，AI在渠道拓展、直播投流、门店获客等环节同样释放效率价值。品牌应主动布局AI营销生态，将技术红利转化为确定性的增长动能，在用户从“搜”到“买”的全链路中占据先机。 　　本次以“动能启新 赛道拓疆”为主题的圆桌论坛邀请导华帝股份洗嵌BU洗嵌产品线总监冼铭亮、凯度电器品牌总监黄飞、宁波每誉科技有限公司总经理李涛、栗上胶囊洗碗机创始人谢明佐四位行业代表，围绕存量换新、细分人群、渠道创新、全域运营等议题展开深度研讨，共同探讨差异化品牌如何跳出同质化内卷、合力做大行业蛋糕。 　　华帝股份洗嵌BU产品线总监冼铭亮表示，当前洗碗机行业内卷加剧，头部品牌想要挖掘新增量，需要立足用户真实痛点，双线布局前装与存量换新市场。产品层面，依托全域洗、无残水存储两个核心技术，解决中式重油污清洗、长效存水异味行业痛点，打造差异化产品竞争力；同时贴合多代同住家庭需求，优化产品适老化操作体验，覆盖全年龄段用户。市场布局上，前装市场打通全域渠道，线上联动抖音垂类达人做专业产品测评，线下深耕家装、设计师渠道，匹配一体化厨房安装需求；借力赛事营销，依托烟灶核心品类做套系联动，拉动洗碗机成套销售。存量市场依托数字化用户系统精准触达潜在客群，同时落地社区移动体验展厅，为旧房用户提供一站式厨房改造服务，抢抓换新红利。这套全域联动打法，也是行业拓宽存量换新赛道的有效思路。 　　接下来，凯度电器品牌总监黄飞提出，依托自有成熟厨电品类沉淀的用户资产跨界拓展新品类，是全行业可借鉴的低成本拓客思路。他表示行业做品类延伸可先完成品牌价值升级，通过价值的升级带来品牌吸引力，并复用于洗碗机品类。同时对存量用户做精细化分层，精准筛选存在配套清洗需求的潜在人群。内容宣传层面，行业普遍存在参数晦涩、用户难以感知价值的通病，应当把技术优势转化为生活化使用利益；同时线上交易环节简化优惠门槛、降低用户决策成本，相比长线社群运营效率更高。盘活现有品类私域用户、简化用户认知与下单门槛，是各细分品牌实现新品类快速破圈通用可行的路径。 　　宁波每誉科技有限公司总经理李涛则聚焦旧房改造的视角，存量旧房改造赛道蕴藏巨大行业增量，适配老旧厨房、降低改造门槛是全行业需要补齐的核心课题。他指出当下市场产品高度依赖嵌入式机型，行业应当布局台嵌等差异化细分产品，覆盖存量小户型改造需求。同时行业不能只聚焦产品适配，还要同步优化整套改造服务流程，消除用户改造繁琐的成交阻碍。对于新兴细分品牌而言，想要突破固化渠道壁垒，核心思路是围绕旧房人群痛点打造内容体系、探索创新渠道模式，依靠差异化场景需求建立自身竞争优势，与主流机型形成互补，共同拓宽整体市场容量。 　　栗上胶囊洗碗机创始人谢明佐表示，年轻人的厨房场景需求，是未来洗碗机市场增长的核心。他提出嵌入式与台式洗碗机分属不同使用场景，年轻人对于不同场景需求差异化很大，行业不应单一赛道内卷，应该多思考用户场景，多元产品协同发展才能共同做大整体渗透率。日本洗碗机发展历程值得我们借鉴！针对年轻化客群，行业可借鉴垂类内容深耕、实地走访用户打磨产品的运营思路，循序渐进搭建全域内容矩阵培育品类认知；长期产品研发可围绕更智能、更易操作等需求持续迭代，拓展新型厨电产品线，持续打开年轻群体消费新边界，协同提高洗碗机渗透率，并通过与具身机器人产业，共同助力机器人走进厨房！ 　　做宽赛道 聚势普及——2026年第二届中国洗碗机产业渗透率倍增计划助推峰会圆满落幕。全行业以细分产品拓宽增量空间，以全域营销消解用户顾虑，以渠道联动激活存量换新，合力推动洗碗机渗透率持续攀升。行业告别粗放扩张、迈入精细化深耕时代，多方生态携手共进，终将实现洗碗机渗透率倍增的产业愿景。