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每经记者|刘嘉魁 每经编辑|廖丹 日前,金融监管总局宁夏监管局的一纸批复,让宁夏黄河农村商业银行吸收合并辖内19家农商行的方案正式落定。这是今年以来又一家拿到“统一法人”牌照的省级农信机构。 几乎同一周,江西、贵州、内蒙古、河南四省农商行系统的招聘公告密集刷屏:江西农商联合银行一口气招聘530人,内蒙古农商银行面向应届生开出200个名额,就连2025年12月才挂牌的贵州农商联合银行,也拿出了系统与产品管理岗、风险量化及模型建设岗等11个核心社招席位。 这场看似常规的补员潮,背后是持续六年的省联社改革进入落地期后,农信系统从“铺网点、扩人员”到“搭中台、提效能”的人事重构信号。 省级平台集体下场“抢人”,聚焦中台专业岗 和往年农信系统多在县域支行招客户经理、柜员不同,此次省级层面的招聘明显向中台专业岗倾斜。 公开招聘公告显示,相比以往,此次四省农商行系统放出的岗位中,更为聚焦科技、风控、产业金融等中台类专业岗。 江西农商联合银行的530个招聘名额中,15个为本部管培生,其岗位要求在辖内农商银行经过基层培训锻炼,考核合格后入职江西农商联合银行本部工作。另外515个辖内招聘名额也明确划分了专业技术岗、财务税收岗、信息科技岗和客户经理岗。 贵州农商联合银行的11个社招席位更是全为核心中台岗,包括系统与产品管理岗、小微信贷业务管理岗、消费信贷管理岗、资产负债管理岗、风险量化及模型建设岗等。 内蒙古农商银行则针对当地农牧、能源化工的产业特征,把招聘专业放宽到农牧类、能源化工类等方向,总行管培生岗位招聘30人,分支机构工作人员招聘170人。 某资深银行业研究人士表示,过去农信系统的招聘长期围绕“县域展业”需求,省联社层面几乎不参与一线招聘。此次省级机构集体出面抢专业岗,本质上是改革后对“中台能力”的需求倒逼。 “过去省联社的定位是省政府管理农信的行政抓手,人员多为行政调动或县域行提拔,懂业务的不懂科技,懂科技的没干过农信,中台能力缺失是过去农信系统各行各自为战、产品同质化严重的核心原因之一。改革后先把中台的架子搭起来,才能做后续的差异化竞争。” 改革路径分化:“搭骨架”与“做赋能”需求迥异 不同改革路径下,农信系统的人事痛点差异显著。统一法人模式中,原有多家独立农商行被整合为单一法人,原本分散在各家行的总部职能需要收归省级总行,科技、风控、中台运营等职能几乎是“从零搭建”,对成熟专业人才的需求刚性较强。 以此次获批的宁夏黄河农商行为例,吸收合并19家辖内农商行后,或需要新设省级科技中心、统一风控中台、跨区公司金融部等部门。 联合银行模式下,省级平台虽不直接管辖县域农商行的人事,但需要承担全省农信系统的系统开发、产品创新、风控标准制定等职能。原省联社的行政化人员配置无法匹配,同样需要补充大量专业岗。 两种模式的招聘逻辑也有差异:统一法人模式的招聘是“总部搭班子”,招来的人要直接承接整合后的中台职能,对从业经验要求更高;联合银行模式的招聘是“省级做赋能”,招来的人要能下沉到县域做培训、做系统落地,除了专业能力,还要懂农信的县域业务逻辑。 从已落地的改革案例来看,人事重构的节奏基本和改革路径绑定。选择统一法人模式的银行,招聘动作普遍更早。而选择联合银行模式的银行多在挂牌后一段时间才启动大规模招聘,给省级联合银行预留了职能梳理的时间。 抢人容易留人难:薪酬瓶颈与新老融合待解 招聘只是第一步,农信系统能否留住市场化人才是关键。从薪酬待遇角度,部分农商行科技人才平均薪酬和市场化机构的差距依然明显。 更大的挑战在于存量人员的盘活与新旧体系的融合。统一法人模式下,合并后的机构必然面临存量人员冗余问题。联合银行模式下,省级平台招来的专业人员如何赋能到县域行,避免“省联行做系统没人用,县域行要支持找不到人”的错位,也需要配套的考核机制。 前述银行业研究人士提醒,农信系统的人才痛点本质上是“体制内稳定性”和“市场化专业性”之间的平衡难题。过去农信系统的核心专业人才流失率长期高于国有大行,若仅通过扩大招聘补缺口,而不调整薪酬、晋升、考核的底层逻辑,很容易陷入“年年招、年年走”的循环,反而占用改革资源。 此外,部分银行在改革中为了“凑中台编制”盲目招人,也可能导致人岗不匹配,降低运行效率。“改革后的人事重构不是‘换个招牌招新人’,而是要把存量老员工的培训和增量新人的市场化机制结合起来,否则中台搭得再漂亮,也落不到县域的业务里。” 封面图片来源:每经媒资库
7月10日,华茂股份(000850.SZ)披露2026年半年度业绩预告,预计归属于上市公司股东的净利润亏损1000万元至2000万元,上年同期为盈利9650.48万元;扣除非经常性损益后的净利润预计盈利5000万元至7000万元,比上年同期增长89.74%-165.64%;基本每股收益预计亏损0.011元/股至0.022元/股,上年同期为盈利0.106元/股。本期业绩变化主要原因是,公司坚持以市场为导向,不断加大客户和产品结构调整,持续强化新品研发,纺织主营业务盈利水平相比上年同期有较大幅度提升;但由于公司持有的交易性金融资产与2025年半年度末相比公允价值变动损益和投资收益的影响,导致报告期内归属于上市公司股东的净利润下降幅度较大。
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