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【央视新闻客户端】

从7月6日官宣定档，到7月11日全国公映，周星驰留给《功夫女足》的预售窗口只有短短5天。这对于国内电影市场而言，本就不算多见。尤其是在今年暑期档整体低迷的背景下，也才显得更为冒险。尽管如此，观众还是选择“用脚投票”。图片来源：灯塔专业版灯塔专业版数据显示，该片开启预售8小时后，点映及预售总票房就突破了1000万元；7月7日超2000万元、7月8日超3000万元、7月9日21时44分超5000万元。截至7月10日19时50分，该项数据已突破7300万元，其中首日预售票房5519.1万元，首日排片占比48%，目前已登顶过去三年暑期档影片预售票房之最。灯塔专业版数据显示，截至7月10日18时，该片累计想看人次已超26.53万人。其中男性观众占比65.1%，女性占比34.9%；年龄分布来看，30岁—39岁的年龄段合计占比51.1%，40岁及以上占比22.3%。也就是说，受周星驰出品的影响，想看该片的三十岁及以上青壮年群体合计占比高达73.4%。这批观众恰好是当年在录像厅、VCD时代看着周星驰电影成长起来的一代人。出品方已提前“受益”资料显示，《功夫女足》由周星驰监制，出品方包括深圳电影制片厂有限公司、星辉海外有限公司、上海猫眼影业有限公司（简称“猫眼影业”）、中国电影（600977.SH）、比高集团（08220.HK）等18家公司；以及北京我行文化发展有限公司、天津猫眼微影文化传媒有限公司等6家联合出品方公司。此外，猫眼影业、中国电影及其子公司“中影（北京）电影制片厂有限公司”亦分别承接了该片发行、联合发行以及硬盘制作的任务。进一步穿透可知，在《功夫女足》24家出品方及联合出品方名单中，多为香港注册的属地公司与大陆各地的民营影视资本，仅有少量“大资本”公司，除了前述公司外，如连锁餐饮品牌“八合里牛肉火锅”背后母公司亦通过子公司“深圳市八合里投资有限公司”跨界而来。同样的还有微博-SW（09898.HK）亦作为该片联合出品方之一参与其中。只是，7月2日，中国电影却在互动平台上作出如下解释：“公司未参与《功夫女足》的投资。因该项目公司参与立项备案，故保留包括出品方在内的署名权，为影片出品方。同时，公司为该项目的联合发行方。预计相关收入占公司整体收入比例较低。”与此同时，财闻还注意到，《功夫女足》的热度已传导至二级市场层面。同花顺iFinD显示，作为该片主要发行方兼制片方之一的猫眼娱乐（01896.HK），其股价自7月6日定档消息释出后异动明显。截至10日港股收盘，该公司报价为5.44港元/股，其间整体涨幅超17.75%，换手率达9.18%，成交额达5.61亿港元。花旗研报对此指出，定档对猫眼娱乐属正面消息。此外，中国电影、微博-SW期间亦涨超了0.22%、3.60%，换手率达17.41%、0.17%。而作为周星驰直接控制的比高集团，更是该片票房的主要受益方之一。但考虑到该公司2025年营收仅0.47亿港元、净利润亏损0.26亿港元，《功夫女足》的票房成绩也会对其业绩有着显著影响。暑期票房能否迎来“强心剂”在七年前遭遇《新喜剧之王》口碑票房均不甚理想之后，《功夫女足》能否成为星爷的“救赎”之作尚未可知，但在近期电影话题热度陡增的情况下，市场对电影档暑期票房的预期已有所体现。7月10日，A股影视院线板块多只个股大涨，幸福蓝海（300528.SZ）、欢瑞世纪（维权）（000892.SZ）录得涨停板，儒意电影（002739.SZ）大涨7.75%，慈文传媒（002343.SZ）、金逸影视（002905.SZ）、百纳千成（300291.SZ）、博纳影业（001330.SZ）等跟涨。据艺恩娱数统计，2026年1月—5月，全国电影市场实现含服务费票房仅140.3亿元，同比下滑近48.7%。暑期档以后，6月份票房仅16.45亿元，同比下降13.78%，环比下降41.10%。截至目前，在暑期档已上映影片中，尚无一部票房突破5亿大关。这与2023年暑期档“《消失的她》上映首日即1.5亿元、最终票房35.24亿元”的火热景象，也形成了鲜明对比。影片方面，今年上半年，国产电影仅有6部票房突破5亿大关。其中领跑的是《飞驰人生3》，总票房44.20亿元，此后的第二、第三、第四、第五、第六名分别系《给阿嬷的情书》《镖人：风起大漠》《惊蛰无声》《熊出没·年年有熊》《消失的人》，目前分别实现票房19.77亿元、14.48亿元、13.65亿元、10.67亿元、5.73亿元。据财闻《2026春节档首日票房破12亿元：飞驰3、惊蛰无声、熊出没排名“前三甲”》报道，其中仅两部非春节档影片，分别是4月30日上映的《给阿嬷的情书》、5月1日上映的《消失的人》。而在6月上映影片中，目前的国产票房第一系6月20日上映的《四渡》，累计仅2.22亿元。受此影响，6月大盘数据才会环比下滑41.10%。对此，中金公司（601995.SH）亦在6月30日发布的《2026年暑期档前瞻》中表示，今年暑期档总票房或介于110亿元至140亿元之间，同比减少8%至增长17%。该机构特别指出，头部影片表现将对票房最终落点具有重要影响，一季度影视院线板块基金持仓较低，建议关注单片票房超预期等短线机遇。

　　每经记者|刘嘉魁    每经编辑|廖丹     　　日前，金融监管总局宁夏监管局的一纸批复，让宁夏黄河农村商业银行吸收合并辖内19家农商行的方案正式落定。这是今年以来又一家拿到“统一法人”牌照的省级农信机构。 　　几乎同一周，江西、贵州、内蒙古、河南四省农商行系统的招聘公告密集刷屏：江西农商联合银行一口气招聘530人，内蒙古农商银行面向应届生开出200个名额，就连2025年12月才挂牌的贵州农商联合银行，也拿出了系统与产品管理岗、风险量化及模型建设岗等11个核心社招席位。 　　这场看似常规的补员潮，背后是持续六年的省联社改革进入落地期后，农信系统从“铺网点、扩人员”到“搭中台、提效能”的人事重构信号。 　　省级平台集体下场“抢人”，聚焦中台专业岗 　　和往年农信系统多在县域支行招客户经理、柜员不同，此次省级层面的招聘明显向中台专业岗倾斜。 　　公开招聘公告显示，相比以往，此次四省农商行系统放出的岗位中，更为聚焦科技、风控、产业金融等中台类专业岗。 　　江西农商联合银行的530个招聘名额中，15个为本部管培生，其岗位要求在辖内农商银行经过基层培训锻炼，考核合格后入职江西农商联合银行本部工作。另外515个辖内招聘名额也明确划分了专业技术岗、财务税收岗、信息科技岗和客户经理岗。 　　贵州农商联合银行的11个社招席位更是全为核心中台岗，包括系统与产品管理岗、小微信贷业务管理岗、消费信贷管理岗、资产负债管理岗、风险量化及模型建设岗等。 　　内蒙古农商银行则针对当地农牧、能源化工的产业特征，把招聘专业放宽到农牧类、能源化工类等方向，总行管培生岗位招聘30人，分支机构工作人员招聘170人。 　　某资深银行业研究人士表示，过去农信系统的招聘长期围绕“县域展业”需求，省联社层面几乎不参与一线招聘。此次省级机构集体出面抢专业岗，本质上是改革后对“中台能力”的需求倒逼。 　　“过去省联社的定位是省政府管理农信的行政抓手，人员多为行政调动或县域行提拔，懂业务的不懂科技，懂科技的没干过农信，中台能力缺失是过去农信系统各行各自为战、产品同质化严重的核心原因之一。改革后先把中台的架子搭起来，才能做后续的差异化竞争。” 　　改革路径分化：“搭骨架”与“做赋能”需求迥异 　　不同改革路径下，农信系统的人事痛点差异显著。统一法人模式中，原有多家独立农商行被整合为单一法人，原本分散在各家行的总部职能需要收归省级总行，科技、风控、中台运营等职能几乎是“从零搭建”，对成熟专业人才的需求刚性较强。 　　以此次获批的宁夏黄河农商行为例，吸收合并19家辖内农商行后，或需要新设省级科技中心、统一风控中台、跨区公司金融部等部门。 　　联合银行模式下，省级平台虽不直接管辖县域农商行的人事，但需要承担全省农信系统的系统开发、产品创新、风控标准制定等职能。原省联社的行政化人员配置无法匹配，同样需要补充大量专业岗。 　　两种模式的招聘逻辑也有差异：统一法人模式的招聘是“总部搭班子”，招来的人要直接承接整合后的中台职能，对从业经验要求更高；联合银行模式的招聘是“省级做赋能”，招来的人要能下沉到县域做培训、做系统落地，除了专业能力，还要懂农信的县域业务逻辑。 　　从已落地的改革案例来看，人事重构的节奏基本和改革路径绑定。选择统一法人模式的银行，招聘动作普遍更早。而选择联合银行模式的银行多在挂牌后一段时间才启动大规模招聘，给省级联合银行预留了职能梳理的时间。 　　抢人容易留人难：薪酬瓶颈与新老融合待解 　　招聘只是第一步，农信系统能否留住市场化人才是关键。从薪酬待遇角度，部分农商行科技人才平均薪酬和市场化机构的差距依然明显。 　　更大的挑战在于存量人员的盘活与新旧体系的融合。统一法人模式下，合并后的机构必然面临存量人员冗余问题。联合银行模式下，省级平台招来的专业人员如何赋能到县域行，避免“省联行做系统没人用，县域行要支持找不到人”的错位，也需要配套的考核机制。 　　前述银行业研究人士提醒，农信系统的人才痛点本质上是“体制内稳定性”和“市场化专业性”之间的平衡难题。过去农信系统的核心专业人才流失率长期高于国有大行，若仅通过扩大招聘补缺口，而不调整薪酬、晋升、考核的底层逻辑，很容易陷入“年年招、年年走”的循环，反而占用改革资源。 　　此外，部分银行在改革中为了“凑中台编制”盲目招人，也可能导致人岗不匹配，降低运行效率。“改革后的人事重构不是‘换个招牌招新人’，而是要把存量老员工的培训和增量新人的市场化机制结合起来，否则中台搭得再漂亮，也落不到县域的业务里。” 　　封面图片来源：每经媒资库