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【央视新闻客户端】

　　每经记者|刘嘉魁    每经编辑|廖丹     　　日前，金融监管总局宁夏监管局的一纸批复，让宁夏黄河农村商业银行吸收合并辖内19家农商行的方案正式落定。这是今年以来又一家拿到“统一法人”牌照的省级农信机构。 　　几乎同一周，江西、贵州、内蒙古、河南四省农商行系统的招聘公告密集刷屏：江西农商联合银行一口气招聘530人，内蒙古农商银行面向应届生开出200个名额，就连2025年12月才挂牌的贵州农商联合银行，也拿出了系统与产品管理岗、风险量化及模型建设岗等11个核心社招席位。 　　这场看似常规的补员潮，背后是持续六年的省联社改革进入落地期后，农信系统从“铺网点、扩人员”到“搭中台、提效能”的人事重构信号。 　　省级平台集体下场“抢人”，聚焦中台专业岗 　　和往年农信系统多在县域支行招客户经理、柜员不同，此次省级层面的招聘明显向中台专业岗倾斜。 　　公开招聘公告显示，相比以往，此次四省农商行系统放出的岗位中，更为聚焦科技、风控、产业金融等中台类专业岗。 　　江西农商联合银行的530个招聘名额中，15个为本部管培生，其岗位要求在辖内农商银行经过基层培训锻炼，考核合格后入职江西农商联合银行本部工作。另外515个辖内招聘名额也明确划分了专业技术岗、财务税收岗、信息科技岗和客户经理岗。 　　贵州农商联合银行的11个社招席位更是全为核心中台岗，包括系统与产品管理岗、小微信贷业务管理岗、消费信贷管理岗、资产负债管理岗、风险量化及模型建设岗等。 　　内蒙古农商银行则针对当地农牧、能源化工的产业特征，把招聘专业放宽到农牧类、能源化工类等方向，总行管培生岗位招聘30人，分支机构工作人员招聘170人。 　　某资深银行业研究人士表示，过去农信系统的招聘长期围绕“县域展业”需求，省联社层面几乎不参与一线招聘。此次省级机构集体出面抢专业岗，本质上是改革后对“中台能力”的需求倒逼。 　　“过去省联社的定位是省政府管理农信的行政抓手，人员多为行政调动或县域行提拔，懂业务的不懂科技，懂科技的没干过农信，中台能力缺失是过去农信系统各行各自为战、产品同质化严重的核心原因之一。改革后先把中台的架子搭起来，才能做后续的差异化竞争。” 　　改革路径分化：“搭骨架”与“做赋能”需求迥异 　　不同改革路径下，农信系统的人事痛点差异显著。统一法人模式中，原有多家独立农商行被整合为单一法人，原本分散在各家行的总部职能需要收归省级总行，科技、风控、中台运营等职能几乎是“从零搭建”，对成熟专业人才的需求刚性较强。 　　以此次获批的宁夏黄河农商行为例，吸收合并19家辖内农商行后，或需要新设省级科技中心、统一风控中台、跨区公司金融部等部门。 　　联合银行模式下，省级平台虽不直接管辖县域农商行的人事，但需要承担全省农信系统的系统开发、产品创新、风控标准制定等职能。原省联社的行政化人员配置无法匹配，同样需要补充大量专业岗。 　　两种模式的招聘逻辑也有差异：统一法人模式的招聘是“总部搭班子”，招来的人要直接承接整合后的中台职能，对从业经验要求更高；联合银行模式的招聘是“省级做赋能”，招来的人要能下沉到县域做培训、做系统落地，除了专业能力，还要懂农信的县域业务逻辑。 　　从已落地的改革案例来看，人事重构的节奏基本和改革路径绑定。选择统一法人模式的银行，招聘动作普遍更早。而选择联合银行模式的银行多在挂牌后一段时间才启动大规模招聘，给省级联合银行预留了职能梳理的时间。 　　抢人容易留人难：薪酬瓶颈与新老融合待解 　　招聘只是第一步，农信系统能否留住市场化人才是关键。从薪酬待遇角度，部分农商行科技人才平均薪酬和市场化机构的差距依然明显。 　　更大的挑战在于存量人员的盘活与新旧体系的融合。统一法人模式下，合并后的机构必然面临存量人员冗余问题。联合银行模式下，省级平台招来的专业人员如何赋能到县域行，避免“省联行做系统没人用，县域行要支持找不到人”的错位，也需要配套的考核机制。 　　前述银行业研究人士提醒，农信系统的人才痛点本质上是“体制内稳定性”和“市场化专业性”之间的平衡难题。过去农信系统的核心专业人才流失率长期高于国有大行，若仅通过扩大招聘补缺口，而不调整薪酬、晋升、考核的底层逻辑，很容易陷入“年年招、年年走”的循环，反而占用改革资源。 　　此外，部分银行在改革中为了“凑中台编制”盲目招人，也可能导致人岗不匹配，降低运行效率。“改革后的人事重构不是‘换个招牌招新人’，而是要把存量老员工的培训和增量新人的市场化机制结合起来，否则中台搭得再漂亮，也落不到县域的业务里。” 　　封面图片来源：每经媒资库

紫金矿业(601899)将派发超110亿元“大红包”！7月10日晚间，紫金矿业发布公告，2026年中期利润分配方案为：向全体股东每10股派发现金红利4.20元(含税)，以截至目前可参与利润分配的总股份数265.13亿股为基数，预计派发现金红利总额约111.36亿元。市场对紫金矿业本次中期分红已有一定预期。早在今年3月，公司董事会提议2026年中期利润分配每10股派发现金红利应不少于3.8元(含税)，并提请股东会授权董事会全权处理2026年中期利润分配相关事宜。6月5日，公司年度股东会审议通过前述事项。从最终发布的方案来看，本次中期分红为每10股派发现金红利4.2元，高于市场预期。近年来，紫金矿业持续提升股东回报，分红金额屡创新高。今年6月，公司完成2025年度权益分派，每股派现0.38元，叠加此前已实施的58.5亿元半年度分红，2025年度现金分红金额近160亿元，占公司2025年度净利润的30.81%。值得一提的是，未来三年紫金矿业的分红比例仍将持续提升。根据公司发布的股东分红回报规划，在满足前述现金分红条件的前提下，2026-2028年度以现金方式累计分配的利润原则上不少于三年累计实现的可供分配利润的35%。在分红次数方面，每年度至少进行一次利润分配，董事会可根据经营情况和资金需求情况提议进行中期现金分红。紫金矿业大额分红的底气，来自于公司雄厚的“家底”和持续增长的业绩。截至今年一季度末，紫金矿业货币资金高达993.93亿元，交易性金融资产为128.18亿元。7月9日，公司披露半年业绩预告，预计2026年上半年归母净利润约391亿元，同比大增68%；扣非净利润379亿元，同比增幅达75%。今年上半年，贵金属受益全球避险需求持续走强，下游新能源、电网、基建需求刚性托底，大宗商品景气度持续上行，利好上游资源企业。紫金矿业手握全球多处优质在产矿山，资源储备优势持续放大。上半年，公司金、铜、锂等多项业务量价共振。黄金业务方面，公司2025年收购的阿基姆金矿与瑞果多金矿持续释放增量，黄金板块利润增厚；铜业务方面，巨龙铜矿产量稳步提升；锂板块业务推进顺利，马诺诺锂矿项目已于2026年5月实现重介质选矿投产，较原计划提前约1个月，冶炼一系列工程计划于2026年12月建成投产，3Q盐湖锂矿、拉果措盐湖锂矿及湘源硬岩锂矿产能稳步爬坡。与此同时，安徽沙坪沟钼矿选矿项目已于2026年6月中旬开工建设，建成达产后，年均产钼约2.21万吨。